Monterrey, México. Diciembre 2006: Fisher Scientific, compañía que se dedica a proveer equipo para laboratorio, químico y herramientas y servicios para la investigación y bienestar, requería como parte de su proyecto reducción, de su compañía en México, disponer de un antiguo edificio que ocupaba dos terrenos en el Centro de Monterrey. Vecinos y propietarios de la propiedad adyacente no tenían interés alguno en comprar esta propiedad de Fisher. Un agresivo plan de mercadotecnia de puerta por puerta fue implementado entre vecinos para la venta de la propiedad. Finalmente, Fisher vendió su propiedad y la adyacente a una compañía que requería expansión en el Centro de Monterrey.
Por otro lado, Fisher necesitaba consolidar sus oficinas y distribuirse en un espacio más pequeño y menos costoso en Monterrey. La transacción se requería completar a tiempo para que la expiración de la vieja nave y venta de la oficina se realicen al mismo tiempo. Se realizó una extensiva búsqueda de localidades de oficinas y distribución tipo B, escasos en Monterrey. Finalmente, Fisher estaba dispuesto a ejecutar simultáneamente la terminación de la vieja nave, vendiendo la vieja oficina y arrendando un nuevo espacio, por un costo de ocupación menor.